¿Qué tan confiables son los números con los que estás tomando decisiones?

El problema

Facturar más no significa tener más dinero.

Y tener dinero en el banco no significa que puedas usarlo.

Cuando una empresa crece, también crece la complejidad detrás de sus números:

• Más clientes.
• Más contratos.
• Más personas.
• Más cuentas bancarias.
• Más costos.
• Más decisiones.

Hasta que responder preguntas que parecían sencillas deja de ser fácil:

1. 01¿Cuánto dinero tenemos realmente disponible?
2. 02¿Qué clientes y contratos nos dejan más dinero?
3. 03¿Cuánto podemos crecer sin presionar la caja?
4. 04¿Esta cotización realmente es rentable?
5. 05¿Qué va a pasar con nuestro efectivo en las próximas semanas?

Si contestarlas requiere preguntarle a varias personas, abrir distintos archivos o esperar al cierre contable, probablemente hay una brecha entre la información que tiene tu empresa y la que necesitas para dirigirla.

Cinco dimensiones

Descubre dónde están tus puntos ciegos financieros

El autodiagnóstico evalúa cinco capacidades de tu empresa.

• Caja

  Si sabes cuánto efectivo tienes disponible después de nómina, impuestos, proveedores y otros compromisos.

• Rentabilidad

  Si puedes saber cuánto dejan de verdad tus clientes, contratos y líneas de negocio.

• Velocidad de información

  Si tus números llegan cuando todavía puedes decidir o cuando el mes ya terminó.

• Dependencia

  Cuánto de tu visibilidad financiera depende de archivos, procesos manuales o personas específicas.

• Anticipación

  Si puedes proyectar tu caja antes de crecer, invertir, contratar o endeudarte.

Tu diagnóstico

En 7 minutos obtendrás tu Diagnóstico de Claridad Financiera

No solo una calificación. Una lectura de las cinco dimensiones que determinan qué tan preparado está tu sistema financiero para apoyar las decisiones de dirección.

Casos reales

Una cosa es lo que facturas. Otra, lo que está en el banco.

Puedes tener ventas creciendo mientras la caja se aprieta. Terminar un contrato convencido de que ganaste y descubrir después que el margen desapareció. O tener $5 millones en el banco sin que estén realmente disponibles.

El problema no siempre es que falten números. Es saber cuáles necesitas, que sean correctos y tenerlos cuando todavía puedes hacer algo con ellos.

• Seguridad privada

  39.9% → 39.9%

  La contabilidad llevaba un año de atraso. Al reconstruir el flujo desde los movimientos bancarios, el margen bruto que se leía como 39.9% resultó ser 66.4%. El margen no mejoró. Se leyó correctamente.

• Operación intensiva en nómina

  3 líneas en un solo número

  La operación en sitio, la venta de insumos y las licitaciones se mezclaban en los mismos números. Al separarlos, dirección pudo ver cuánto dejaba cada línea.

• Construcción

  Millones sin rastro

  La empresa terminaba obras convencida de que había ganado. Había perdido millones sin poder ver en qué momento ni en qué partida se fue el margen.

Nombres y datos que identifiquen a nuestros clientes se omiten por confidencialidad.

Quién está detrás

Construido desde problemas financieros reales, no desde teoría

Somos QuantiFi, una firma de consultoría en Dirección Financiera para empresas que venden entre $70 y $250 millones de pesos al año. Hemos visto el mismo problema aparecer de distintas maneras: empresas que venden millones y no saben cuánto les deja cada línea, que deciden con la contabilidad atrasada, o donde una sola persona sabe reconstruir los números que dirección necesita.

• Más de 25 años en finanzas y dirección de empresas.
• Más de 50 empresas atendidas.
• En el 90% de nuestros clientes encontramos costos ocultos en los primeros 30 días.
• Leemos tu flujo desde el banco, no solo desde la utilidad contable.
• Trabajamos con la realidad de la empresa mexicana: SAT, CFDI, varias razones sociales y sistemas que no se hablan entre sí.
• Complementamos a tu contador. No lo sustituimos.

Por eso desarrollamos este diagnóstico. No para decirte si tu empresa está bien o mal, sino para responder una pregunta más útil: ¿qué tan confiables son hoy los números con los que estás tomando decisiones?